烟草在线—吸烟有害健康！

体系，打通职业发展通道，从注重销售结果向注重营销过程管理转变，激发营销人员的工作活力与创新动力。　　二要增强能力，有效提升终端价值　　一是转变经营理念

员工梦想。社会上已经存在各种技能培训和资格认证的考试，这些资格认证应该成为员工职业发展的先决条件。商业企业通过帮助员工规划职业生涯，及时开辟员工晋升通道，为

自我价值追求不乏其人。一些青年员工虽考虑过自己的职业发展，但是对目标的可行性，以及如何在企业通过立足本职、脚踏实地实现目标，都缺乏具体的规划。一些青年员工虽

、生产操作及业务类职务聘任工作实施方案》，认真落实专业职务和职业技能聘任制度，打通员工职业发展通道，对涉及卷烟营销业务的经济师、营销师、物流师以及各级营销员都按

问卷，从技术技能情况、培训意愿、心理自我分析等方面入手，综合掌握了青年员工的技术技能情况和职业发展需求。　　根据调查结果，车间将汇总统计相关数据，对青年

物质生活需要发展为更多地满足员工发展需要，帮助员工不断成长，实现职业发展；员工也从工作中感受到成就感，从事业发展中体会到荣誉感。如此，

、失望，有多少次独尝失败后痛苦的那份苍凉，又有多少次感到世事的沧桑。活着就要有自己的色彩或个性，自己也犯不着为了职业发展，生生的强迫自己来接受一些

、评价和反馈四个阶段，促进工作改善和员工的成长。而考核结果的运用，一方面是在员工职业发展系统方面，它为表现优良的员工提供了晋升、职位轮换、培训等发展机会

，企业、部门和员工只重点关注自身利益，而很少关注企业战略、团队建设和员工职业发展的状态。　　二、目的　　贯彻落实集团和工厂的战略思想，深化

晨曦中薄雾散尽后的星湖之水。潜心做事，真诚待人，相信总有一天，会找到属于自己的职业发展道路。　　4.常怀好学之心，学无止境　　学生时代结束

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