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，不便于执行的条款进行调整，确保提升考核成效。　　3.拟定月度考核计划。有了全年的考核方案，还要分月制定好考核计划。也就是在每月执行考核前，考核

成果，突破6S精益管理短板和瓶颈。坚持班组自查、部门巡查、6S推行办督查相结合的三级检查制度。坚持日常抽查与月度综合检查相结合的检查制度。坚持月度考核与活动评比相结合，结合专项活动的开展

分配制度，做到月度考核与年终考核相结合，月度考核与绩效工资挂钩，年终考核与评先评优、级别晋升、年终奖励挂钩；提供发展平台，创造个人发展的成长环境

结合实际情况对照行业先进车间评价指标进行细化，制订出本单位先进车间班组创建工作评价标准，并将指标细化、分解纳入班组月度考核指标，将创建工作推进情况纳入月度考核

）考核体系具有“全员考核”“全单元考核”的特点。　　全员考核就是月度绩效考核触角从客户经理、市管员、送货员等传统考核对象延伸、覆盖到机关工作人员和部门负责人。同时，月度考核

发挥作用关键在其执行的好坏。他们注重制度的落地运行，建立了“领导带头执行、体系审核检查执行、月度考核评价执行”机制，并在实际工作中严格落实，对一些未按制度、程序规定

，促进烟叶生产技术措施的落实，提升烟叶生产水平，增加烟农收入，提高烟叶经营效益。　　考核分为年度考核，环节考核和月度考核，年度

稽查队员百分制考核管理，细化考核项目，实行工作业绩、基础考评、综合素质考评量化考核，分成月度考核、季度考核、年度考核，月度考核结果与业绩效益工资挂钩

服务督察考评工作小组”，成员由区局业务经理、客服部主任、管理所副所长组成，以全员监控、团队检查、月度考核的形式开展客户服务督查，每月按照预定的监测

分阶段召开项目推进会，全面盘点项目实施进程，通过月度考核、季度督查、适时通报、对标反馈等有效手段的实施，形成了有跟踪、有落实、有检查、有改进的闭环管理机制

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