烟草在线—吸烟有害健康！

、管理、市场发展等5类、共30个对标指标。　　三是强化考核，更加注重激励性。制定分层分类对标奖惩办法，考核结果将直接同“票子”、“面子”、“位子”挂钩，并将制定

，推进精益改善取得显著成效。　　二是项目衔接"工作重点"。根据年初工作安排，在确立质量目标、降本增效目标、精益管理目标、对标指标，分解全年重点工作

;从行业内外部环境看，精益管理工作大有可为；从促进税利增长看，精益管理需要发挥更大作用；从成本对标指标来看，精益管理还有很大空间

。　　培训内容紧紧围绕卷烟物流三级对标体系开展，培训讲师对卷烟物流涉及的58个对标指标取值来源、计算公式等逐一进行详细讲解，登录对标管理平台进行实操演练，指导

;确定2016年降本增效工作目标。　　二是落实对标制度，压缩费用开支。继续把费用控制作为对标的重点，加大对标指标分析力度，找准存在问题的关键环节和深层次原因

;开展工作调研。　　调研会上，大鹏新区局（公司）简要汇报了三季度经济运行、卷烟销售及对标指标完成情况，并立足辖区市场实际，分析

服务质量，切实加强零售终端建设，有效通过零售户的盈利水平，持续改善客我关系。　　二是努力打造一流的目标体系。继续加强质量目标、对标指标和绩效指标的有机整合

考评工作。　　强化绩效考评指标的归口管理。绩效办根据行业对标指标要求及公司内部指标管理要求，依据《宜宾复烤厂部门绩效考核评价表》和部门的职能职责，拟定《部门负责考核月度

现场管理、送货线路优化、设备运行管理，不断提升物流运营效率。　　成本控制做除法。修订物流费用内部核算、预算控制及定额管理等标准，强化物流对标指标和物流成本定期分析工作

逐笔登记核对模式；日常系统查看、不定期现场核对模式。四是运行分析，包括分析内容、分析要求，重点是物流成本指标、物流效率指标、物流效益指标、费用控制水平、物流对标

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