烟草在线—吸烟有害健康！

基础管理上水平。一是完善内部管理制度。修订《客户经理拜访管理办法》、《客户经理交通补助管理办法》《专销结合管理办法》等各项内部管理制度，目前已建立起了26项涵盖业务、服务、管理等方面

。　　3、扎实基础工作，提高客户满意度。一是狠抓客户经理拜访质量，细化拜访策略。全体客户经理走访客户和调研市场时做到提前有计划、外出有记录、落实有效果，密切

;卷烟订购也是如此。“卖什么烟？怎么卖的和别人不一样？”成为了困扰陈俊的大问题。当客户经理拜访的时候，他迫不及待的提出了自己心中的疑问。客户经理小赵认真地听完

；要清楚知道每个片区零售户所对应的客户经理拜访频次，配送员的送货日期时间、联系方式等；要清楚知道辖区内卷烟总体销售情况：卷烟总销量，畅销品

农村市场在农村市场上的成长打开通道。　　三、逐步提高客户品牌培育意识　　在客户经理拜访客户的过程中要做好客户经营指导，提高客户的盈利水平，提高客户与烟草公司的利益同体感

及方式也越来越多。商业企业面向零售客户的信息公开方式，也要与时俱进，有所创新。除了客户经理拜访告知、派发小册子、温馨提示、电话通知等传统的方式方法外，还要注重

网络下发，客户经理在客户拜访前的第一时间下载接收，客户经理拜访计划、服务记录、工作分析在统一平台实现，有效提升工作效率和服务效率。　　二、智能调度——提高

的目标.虽然说，客户经理的工作是平凡而普通的，但可以为客户提供无限的服务；虽然说，客户经理的拜访是为了工作，但也在拜访中和客户结下

提供依据，而这一切都源于客户经理的拜访工作，如何加强客户经理的日常拜访工作，笔者认为应该从以下几点入手：　　一、合理制定拜访计划　科学安排

经营“短板”级差表》和《客户卷烟经营状况登记表》的填写，合并《客户经理拜访客户月计划安排表》与《客户经理拜访客户周计划安排表》为一张表，调整《客户经理月度工作总结》《客户经

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