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。二是搭建“技术桥”。结合车间实际，针对性开展QC和群众性技术创新活动，提炼优秀操作法，提前做好预防性维修。针对配送保供过程中存在的损耗等问题，

;大力开展“小、实、活、新”大众管理创新活动，激励干部职工聚焦关键环节、破除瓶颈障碍，积极推进创新驱动业务管理升级。

;强化创新引领。以精益课题、QC攻关、改进工作等创新活动为载体，针对不同的业务领域，开展各种专业知识培训，鼓励员工大胆创新，发挥各类人才的创新

;提升设备保障能力；检查内容有深度，检查组共检查出设备隐患33项，隐患清单下发到相关班组限期整改，对照问题开展设备保养、课题攻关、小改小革等创新活动

的“孵化器”。坚持做到创新工作室与“五小”创新活动紧密结合，即小改进、小发明、小设计、小建议、小革新，围绕生产经营管理各个环节遇到的难点问题，开展创新改善活动

“全职业生涯培训”链条。利用行业内外资源，搭建多种平台，通过“学习之树”等载体持续开展多工种职业技能比武，广泛组织覆盖全员的群众性创新活动，教育引导

金奖。近年来，四川中烟坚定实施创新驱动战略，用创新引领聚焦高端品质内涵，通过搭建创新平台、开展多样创新活动，加速释放创新活力，塑造

的“孵化器”。坚持做到创新工作室与“五小”(小改进、小发明、小设计、小建议、小革新)创新活动紧密结合，围绕生产经营管理的各个环节遇到的各种难点问题，开展创新改善活动

，组织论坛、培训、交流等活动，丰富创新活动载体，为创新人才搭建跨单位、跨学科、跨领域的托举平台，让托举平台成为骨干人才成长的“练兵场”、创新成果

。坚持结果导向，打造成果“加速器”。依托创新平台加强创新课题全过程管理，以基层站所为单元，全面推广优秀课题成果，促进创新活动质量和管理效能提升

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