烟草在线—吸烟有害健康！

的心中。红云红河集团乌兰浩特卷烟厂作为国家局现场管理课题的牵头单位，制定了《班组管理规范》和《6S管理规范》两个标准，作为“创建优秀卷烟工厂”的第一批专题研究成果，

质量体系建设管理流程梳理，深入推进7S现场管理，以每月卫生评比制度促“7S”现场管理上水平。　　突出工作重点，提升工作绩效　　学习马兰同志，

中心区域等重点客户的宣贯，让客户由认知理解转向积极支持和主动参与；二是抓示范，解决“标准问题”。通过调研、访谈等措施，导入“4S”理念

;继续深入开展“对标”、“6S”、TnPM、一流班组建设活动；　要以国家局创建“一流质量管理标准化体系”建设为裁体，通过构建工厂完整的技术标准、管理标准、工作标准的标准化

3000片，并根据《GB　2635—1992，烤烟[s]》进行逐片检验，记录抽检情况。　　表1　2010年古丈烟草分公司入库烟叶抽检结果记录表　　由表1可看

管理”、“六西格玛”、“全员生产维护”和“7S现场管理”等等全球最经典的管理工具被人们引进、吸收、再创新。　　在精益生产管理上，由长沙烟厂组织承担的参数化管理研究，探索

，缺NO3-；和缺S都抑制硝酸还原酶的活性【10】。　　硫、钼、硒和氯被植物吸收的形态都为阴离子。因而各元素之间可能有吸收的拮抗作用。有试验表明，烟草施用

;“行为规范、安全无患”的核心业务；“5S为本、全员改善”的实现路径。　　为实现“八化为纲、精益为魂”的目标愿景，他们组建了由物流、安保、财务等多部门参加的跨部门精益物流团队

识别）为主，正面构图是“莲花”标识位于正中间，显得非常醒目和极具视觉冲击力，“苏烟”的繁体字——“蘇煙”与“S”标志性图形组合在一起位于烟包

，我们会继续提供数字上的年度预期情况。此外，我们会提供关于中期到长期的企业绩效基准方向的指导。　　同时，我们将继续遵循我们基于“4s”模式的管理准则。这种管理

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