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。　　三是突出发挥党组织的带头作用：在党员带动群众活动中，在6S、TnPM、标准化建设、创先争优工作中充分发挥党员的先锋模范带头作用，积极开展以“我的金圣、我

，不断夯实基础管理水平，提升全系统生产制造水平；进一步做好生产保障体系，实现体系文件与实际运行的紧密结合，尤其做好部门主抓的TnPm

;积极引入六西格玛等先进管理理念，先后启动了安全文化项目、TnPM　项目；在提升制造水平方面，重在以“创优”、对标、贯标、全面预算管理等为载体，更加

;厂长周涛作了讲话。他指出企业在今后一段时期内，将以对标、创优为重点，组织实施和推广应用“十大体系”、6S管理、六西格玛、TnPM、能源管理体系等一些先进的管理方法和工具

，包括清扫、整理，特别是车间推行TnPM管理以来，我们己经养成了这个习惯，就是在设备日常管理中坚持做好日常检查和预先保养工作，及时查出

——“创先争优”、“岗位练兵、岗位竞赛”、“卷烟质量零缺陷”、“企业基层组织建设”活动，建设5个体系——生产保障体系、TnPM设备管理体系、测量管理体系、能源管理体系、安全“三化”体系，

“设备老化，材料不好用”；“6S”和TnPM工作没有做好，会有“我已经尽力了”；员工的合理诉求没有解决，会有“没有办法

，系统检查交流，适时统一要求”的模式，逐渐引入六西格玛质量管理方法。四是深入推进TnPM体系建设，进一步稳定提高中速机的设备效率，重点提升

是将对标与各项基础工作有机结合。今年该厂继续将对标与创优、TnPM、6S、预算管理等基础管理工作有机结合，努力搭建创新与改善平台。1-9月，各部门共申报提交管理创新课题18

动力车间工作，现任空压机组的修理班长。虽然快退休啦，但我爸对单位的各项工作还是很积极，自从开展TnPM活动以来，我爸经常参与车间的单点课和知识

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