烟草在线—吸烟有害健康！

，开展常态化的信息反馈，建立科学合理的三方协同模式，通过积分制管理、零售客户分类机制、品牌评价机制和现代终端功能优化等措施，提高终端品牌培育效率

绩效考核结果与员工职业生涯规划结合。要按照责、权、利相匹配和适当向一线倾斜的原则，将客户经理的收入和等级晋升与个人业绩联系起来，通过建立绩效考核积分制和能力素质测评积分

被服务的客户能形成一定区块内的销售和品牌培育的标杆作用；另一方面，这些标杆客户也发挥了优质客户的辐射效应，尤其在新品上市、高价烟定点销售、积分制兑换等优先普通

诚信档案，如果做到诚信经营，出售质量合格的烟叶，可以依据他们出售数量采用积分制给予一定的物资补贴或奖励，同时也可以根据他们交售烟叶的数量进行积分

‘积分制’概念，充分发挥部门内训师的‘传、帮、带’作用，合理制定培训内容和培训方式，将员工的日常培训、定期考核纳入岗位年终考核当中，不断激发员工

，为管理升级注入“红色动力”。　　为此，乌兰浩特卷烟厂党委在各党支部全面推行“党员积分制”管理，根据党员实际表现动态“画像”，引导党员发挥

”机制。对内，要持续推进以“培训、学习、提升、转岗”为核心的人才培养计划，可以考虑通过全员积分制来让那些愿意学习且有学习能力的人脱颖而出，是人才就要打破岗位

机制，合理配置人力资源。将客户经理年底积分制考核结果运用到高级客户经理、中级客户经理的聘任上。注重培训内容的实践性、丰富性、创新性，调整理论教学和实践教学的比重

，并推行积分制管理，以此激励一线员工学知识、长本领。截至目前，“奋进薪火小讲堂”已开展13期，有效帮助员工开拓了专业视野、强化了质量意识、提升了技能水平

解决方法。他们还结合培训内容当堂进行测试，并推行积分制管理，以此激励一线员工学知识、长本领。截至目前，“奋进薪火小讲堂”已开展13期，有效帮助员工开拓

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