烟草在线—吸烟有害健康！

前瞻性，通过“流程管理”实现综合管理体系信息化支撑下的有效运作。　　四是坚持标准化载体。企业标准化体系包含了技术标准、管理标准和工作标准三大类别，即技术标准（

；从传统的垄断性商品和服务为主，向统一的品牌形象、规范的经营行为、标准的管理要求和创新性的服务手段为主转变，提高营销人员服务能力和服务水平，提升客户

为主线，进一步完善工作标准、管理标准、技术标准，对分线运行的各专业线融合并用活、用实、用新。　　（1）完善综合管理体系平台建设。运用系统管理思想让分厂

，来满足优质烟叶生产。在特色烟叶生产基地，要全面开展标准管理，做到全程跟踪和质量追溯，来开发出特色优质烟叶，以吸引更多消费者的亲睐和喜爱

、法律风险防范体系、TnPm体系等管理体系，按照综合管理体系的统一要求进行融合和管理，形成“多标合一”的综合管理体系，统一各管理体系的管理标准、管理规范和管理

，必须找准目标管理的“推进器”，将目标管理其他现代管理手段相结合，确保目标得以顺利实现。　　（一）要用标准管理来提高目标管理

等综合生产技术配套体系，形成科学合理的有机烟叶生产个性化技术标准和管理标准。　　4.4　建立完善的耕作制度，改良植烟土壤　　土壤是烟叶生产的基础，良好的土壤

，把树标、赶标、超标作为动态的标准管理，真正发挥标杆的引领作用，促进行业发展方式的转变，推动行业“卷烟上水平”的实现。面对新形势、新局面，

，不能因为生意的不好而懒得打理，收银方面也不能因为顾客的减少而随意删减人手。还有顾客的物品保管、老年顾客的特殊服务等，都不能因为淡季销售不畅而降低服务标准

——一线的市场监管员。而要实现卷烟市场净化率的提高，发挥一线市场监管员的能动性不能不说是一个关键性的突破口，为此，在工作内容、工作标准、管理举措等方面进行深入研究

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