烟草在线—吸烟有害健康！

管理人员个性化培训。重点加大对案件管理模块的培训，严格流程、严格程序、规范操作，提高通过市场分析查获案件的水平，并将专控体系考核纳入月度考核，进一步

，检查结果纳入月度考核；狠抓落实跟踪整改，对内管检查发现的问题，逐条研究分析，逐步落实整改，细化责任到人，

各项工作任务，通过月度工作安排表的运用，细化、具体了工作目标和工作任务，明确了完成时限、责任要求和责任人等，再辅以月度考核考评，有效

，并纳入绩效考核指标库，通过月度考核、年度综合考评，树典型、立标杆，激发员工干事创业的激情和活力。　　在“进制度”方面，结合“两个至上

》，明确了员工考核的目的、原则、内容、方法和结果运用方面的指导性意见，各部门也根据部门实际，分别出台了员工年度、季度、月度考核实施细则，从工作绩效

，实行专卖员、客户经理、配送员月度考核分互评制度。　　最后，黄建伟副经理对二季度贺州公司卷烟销售工作提出了八点要求：一是第二批99户示范店建设工作要在6月底完成

）在大讨论活动期间开展为期三个月（4—6月）的岗位技能劳动竞赛，分团队和个人二个层面开展，采取月度考核评分制，从工作执行力、品牌

部门进行考核。　　四是明确考核方式。即实行月度考核。凡未按规定要求公开的，每发生一次，对部门（单位）信息联络员和主要负责人分别扣减相应绩效分值

;并要求客户经理每周就学习内容进行总结。　　二、细化月度考核指标，自三月份起要求客户经理前二周品牌上柜率达90%以上，月度上柜率达100%，动销率达75

月度考核。

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