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有效途径和措施，不断提升对标指标水平和企业管理水平。

和关键节点，持续提升对标指标业绩，有效降低发展成本，努力实现降本增效。　　二是注重财务管理方式方法创新，加强完善费用定额管理、标准化管理

;更加注重实用性。按照注重质量效益、注重可持续平稳发展、注重市场基础和工作基础、注重全面评价的原则，分层设置经济运行、营销、效率、管理、市场发展5类共30个对标指标。三是强化考核

，分规格、价类、片区进行详细分析与对比，进一步将每项对标指标细化至月与日；　　二是围绕工作业绩考核办法开展对标。组织所有人员认真学习市公司和章贡分公司年度

”推行理念，截止目前累计实施了51项课题，取得财务认可的经济效益5712万元。2016年，工厂继续围绕对标指标、厂级KPI指标和三体系指标，立足

副总经理结合当前行业形势和云南中烟“两统一、两整合”改革发展实际指出，各单位要进一步提高对标工作认识，探索对标指标背后的管理问题，将对标作为提升基础管理水平

副总经理李穗明结合当前行业形势和云南中烟“两统一、两整合”改革发展实际指出，各单位要进一步提高对标工作认识，探索对标指标背后的管理问题，将对标作为提升基础管理水平

，进一步提升物流对标工作水平。　　通报从全省行业物流费用、物流效率两方面对全省行业物流情况进行了对标分析，指出2016年一季度全省行业物流对标指标水平同比有所下降

;本级根据分类办法划入相应组别。　　通报对经济运行类指标、营销类指标、管理类指标、效率类指标等一季度共19个对标指标进行了分组式统计和汇总，并分别用红色、绿色字体分别对各个组别排名前3

。科学有效利用对标管理、精益管理，综合分析、对比全国各重点城市、全省各地市的对标指标，包括卷烟销售、重点品牌销售、省产烟销售、效益指标等找出自身的差距，积极向兄弟

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