烟草在线—吸烟有害健康！

通过电话或营销工作平台进行沟通，及时提醒忘记订货的客户订足卷烟。　　售后服务勤跟踪。以基层服务站为单位，每月对区域订购卷烟1次（含）以下客户

。　　领导带队查安全。领导班子成员分成三个检查小组，定期带领相关科室负责人，分赴所挂钩的基层服务站，深入开展安全生产检查督查，切实抓好重点部位

，深入了解各个品牌的批发价、流通价和当前零售价，全面分析价格不稳定因素。　　关注社会库存。以基层服务站为单位，选择10-15个样本客户，逐一上门核对

，着力在精益市场营销、精益专卖管理、精益基层服务站建设、精益基础管理、精益安全管理、精益团队建设等方面求突破，积极争当行业“楷模”。　　落实精益管理提升点。通过层层宣传发动

创新建设等更新颖、更具针对性的竞赛形式，提高基层员工的业务素质，推动基层服务站转型升级，提升基层服务质量。　　明责问责的监督机制。着眼“大监督”格局体系构建

，力争实现卷烟营销工作“开门红”。　　一是精心组织，宣传到位。召开动员会，要求客户经理上门发放《订、送货日程安排告知单》，利用基层服务站短信功能、客户

服务站”等日常廉政教育。

“用心服务客户、共建和谐烟草”的主题实践活动，建立基层服务站日常检查考核、职能科室定期抽查、内管部门不定期监督、局（分公司）监查考评领导小组月度综合考核评比制度

“组合拳”，切实加强企业基础管理水平。　　一是抓好“7S”现场管理，切实改善工作环境。局（分公司）考评组每月不定期对机关及基层服务站“7S”现场

;深入抓好冬季交通安全工作，应对大风降温天气，确保交通安全意识深入人心。　　一是以教育为基础，加强交通安全培训。各基层服务站根据辖区内道路环境情况

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