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，充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，结合企业实际，为员工提供适合其要求的升迁道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，

改革发展稳定的突出矛盾和问题上是否有建树、在关注员工利益诉求和职业发展问题上是否有招数，作为盯着问题务实的关键。提升水平务实。继续解放思想，拉高坐标，提升

管理干部。要形成从严管理干部制度体系，对领导人员选拔任用、考核评价、激励监督、日常管理、职业发展、退出等各个环节进一步明确要求，为加强领导人员队伍建设提供制度保证。加强对

;或者高级企业培训师为低一级企业培训师的导师的导师制，对企业内训师进行个人职业发展、岗位技能、价值观等方面的引导和培训。目的就是为了充分利用企业优势资源帮助其他经验较少、或者某项技能欠缺

，进一步深化用工分配制度改革，完善工资分配激励机制，优化人力资源配置，打通员工参与职级评聘的职业发展通道。要在前期调研论证的基础上，

;规范劳务派遣用工。积极探索打通行政职务、专业技术资格、职业技能等级、绩效考核评价多层面职业发展通道的有效办法，建立完善改任非领导职务、离岗退养相关制度。二是加强学习培训。坚持把基层以上

，培训的效果如何，培训是否导致行为改变等，都应与工作绩效、职业发展直接挂钩。因此，除了要积极鼓励企业经营管理人员和专业技术人员结合岗位工作需要进行自我

”；在人才内涵的理解上，要求人才工作的视野要“宽”；在人才作用的发挥上，要求人才工作的机制要“活”。具体来讲，要进一步拓宽“员工职业

的重要作用　　员工职业成长通道一般是指组织中员工职业发展和职业晋升的路线，是员工获得工作满意，并实现职业理想和达到职业生涯目标的主要途径。　　　企业的主体是人，

进行了一场特殊的聘任活动，22名员工被聘请担任重要的工作。玉溪卷烟厂卷包二车间年近六旬的胡思雄被聘为维修作业指导师，这位有着30多年维修经验的“老维修”找到了自己的职业发展

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