烟草在线—吸烟有害健康！

现任何问题，满足烟叶烘烤实际需要。　　　四是强化大田后期管理。重点抓好适时封顶打杈、病虫害防治、及时清理病株、残叶、烟杈等杂物，切实切断病害传播途径；加强对

，坚决消除各类安全隐患。厂领导带队，各部门电器、消防、安技等相关专业技术人员对生产现场、技改施工现场、仓储库房、锅炉房、职工食堂等安全管理重点场所进行安全大排查，

，以开展合理化建议和QC小组创新活动为切入点，突出物流运营管理重点，科学确定创新项目，明确研究方向，精选科技创新课题，

售假流通渠道，为“两烟”生产经营创造良好环境。　　成立以县政法委书记为组长的维护烟叶收购秩序管理领导小组，领导小组下设“两烟”市场管理重点整治组、巡回检查协调督查组

投资、物资采购、宣传促销项目的日常监督审计。开展重点项目专项审计，对各区局（公司）、中深烟贸2012年—2013年经营管理的重点领域和薄弱环节进行检查。配合

年产量。三要强化市场服务。以用户为关注焦点，做好销售和技术服务。加大针对重点品牌的服务和细枝烟滤棒的应用研究，提升个性化服务水平。四要推进精益管理。重点推进首期七个精益六西格玛项目

进货量较大的零售户实施监控，有效解决了零售大户的不规范经营和大户控制小户问题；从每次进货情况上看，对于进货量波动幅度大的零售户，列为专卖管理重点

、会议管理、宣传促销、费用管理等制度规定，构建起行业生产经营管理重点领域和关键环节的廉政风险防控体系。　　三是注重抓早抓小。要抓早抓小、防微杜渐，对反映党员干部的苗头性

方向，实现梧州烟草精益营销、精益物流、精益基础管理。　　重点抓好以下八项工作：继续推进五项基础工作（即建立健全有效的规章制度、确定清晰的岗位职责、建立健全

、集团公司的重要工作，更是公司2014年度的管理重点，涉及公司全部业务流程，各部门要高度重视，积极做好配合工作，确保按时间节点高效

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