烟草在线—吸烟有害健康！

资料，为宏观调控提供科学依据。三是制定统一模版。针对目前各单位经济运行工作归口部门不一、经济运行分析数据口径不一、分析深度不一等问题，制定统一的分析模板，进一步

卷烟物流费用核算真实、准确。　　一是做好固定资产管理。对物流中心固定资产进行盘点，并按照省局模板建立固定资产台账。对于公摊部分，由财务和物流共同确定分摊，按

手段几方面来进行阐述，其间既有系统的调查报告，也有大量的操作案例，还附有成形的调查问卷模板，是一本推广反吸烟运动的有效指南和理想范例

制定的10个管理制度标准化、6个基础数据标准化、8个流程控制标准化、27个共享模板标准化、55个合同范本落实情况进行了全面检查和交流，肯定了两个试点单位在立足实际、因地制宜，

监管和从严的质量要求。要做到三个“善于”：善于抓好关键，完善操作规程；善于对标完善，固化操作模板；善于固化要求，防止

”工作法系统的落地运行。一是准备部署工作。各单位要根据部署安排的时间表，科学排定工作计划，精心组织环境准备、分析要素筛选、文书模板梳理、工作职责明确等工作，为

、共享模板标准化、风险管理标准化；构建“三个保障机制”，即把具体项目装进采购方式的笼子，健全“应招尽招”的保障机制，实行“三线融合”、同步运作

账号展示牌，免费提供给客户放于显著位置，提供宣传支持；围绕店面信息、品牌信息、活动信息及店面趣闻等主题，编制“微商圈”信息发布模板，

卷烟订购的计划与调整。另一方面，客户经理在填写《算账》模板过程中，向客户积极宣传相关经营数据，让客户经营有底，心中有数。　　　贯穿一条主线——客

管理工作要紧紧围绕四项主要工作任务：一是完善“应招尽招”、“真招实招”两套保障机制，优化采购流程，固化程序控制，完善模板化管理，

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