烟草在线—吸烟有害健康！

;实施月度考核，对于排名靠前的现代终端客户给予一定的货源激励，对于连续一个季度排名靠后的客户，给予警告、降级等处罚。

”入手，扎实推进烟叶生产管理网络体系建设。　　一是“远”、“近”结合。该县利用《技术员月度考核工作日志》将基层工作人员的服务工作“痕迹化”，并对日志记录进行严格的远程沟通复查

、季度、年度考核三部分，分阶段分层次进行，月度考核以考核各岗位关键绩效指标完成情况为主，季度考核分综合、专卖、营销三条线对各单位（部门

政工例会上通报，由企管科在月度考核中兑现奖罚，发挥好制度运行和积极导向作用。　　加强全员全面激励，发挥好凝聚作用。结合企业中心工作，厂党委提出

的，要对其单位领导及相关责任人员在月度考核中予以扣罚相应的绩效分，并提出通报批评。　　

。细化、量化、硬化考核指标，加大绩效考核力度，将月度考核情况与薪酬挂钩，做到考核科学化、标准化、透明化、制度化，激发专卖管理活力，促进

和内部监管工作水平。二是考核检查中移。强化依法行政工作考核，变年度考核为月度考核，半年进行一次总结，实现日常考评与半年、年终考核的有机结合，防止

，分解目标任务，落实岗位职责，将创建工作纳入月度考核，写入《月度绩效合约书》，加大检查考核力度，建立十日督察制和重点工作

；监督与纠错、教育与督导相结合的原则。督察考评采取“三线督察、四级考评”的方法，对月度考核中绩效考核具体操作办法、加分项、否决项、诫勉和奖惩做了明确规定，对年度考核

精准营销的要求设置投放组507户，进行精准的投放；对品牌培育的全过程由品牌经理进行精细化的管理，包括品牌档案建立、培育目标设置、月度考核、品牌经理135工作法

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