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，选派两名中层干部支援文山州和普洱市公司工作，提拔股级干部3人。　　（二）强化组织建设筑堡垒。一是强化基层党支部建设。调整并选举了王家庄烟站、马

地提出建议和要求，确保及时掌握廉政隐患，全程实施防范。要做到“三必”、“四谈”，即新录用人员必谈、新提拔人员必谈、发现苗头性问题必谈，谈思想、谈

;适应新需要的人提拔到干部队伍中来，让他们团结带领全行业的同志们共同努力。党性修养和能力水平是“两个基本点”，是“两条腿”，我们的干部要学会“两条腿”走路

，完善党委干部决策机制，在干部任免、提拔使用方面保证公平、公正、公开，提高有人公信力。　　二是要强化领导干部作风建设，加强对领导干部特别是主要领导

，为班组建设提供了考核标准。再者，在细的方面要制定能够促进班组人员成长的相关规定，比如定期的培训计划，评优评先与绩效、岗位晋升、提拔、工作调整

有一定的竞争优势，从而得到晋升的机会。职务晋升机制是激励职工努力工作的持久动力。企业把优秀的职工提拔到更高更优秀的岗位上，对于企业和职工都有很重要的意义。对于职工而言

;人岗相适使干部充分发挥作用。另一方面，坚持正确的培养方法。在干部任用上，分厂党委更为注重对干部的使用培养。近几年，分厂对新提拔干部始终坚持了“扶上马

;思想认识存在严重误区，对其生活和工作产生了一些不利因素。　　四是容易悲观。有些员工本来想通过自己的努力能提拔到管理岗位或技术岗位施展才华，但是又认为自己没有什么优势

，一心想着晋升提拔，造成执行力偏低，甚至无法按时、按质、按量完成工作任务。　　（四）工作缺乏创新，责任意识不强

员选拔到中层岗位上来；加大竞争性选拔干部力度，三年之内竞争选拔的中层干部要占到新提拔人数的三分之一以上；注重后备干部的培养，计划在三年内培养10名

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