烟草在线—吸烟有害健康！

。课题更加丰富，涵盖营销网建、打假打私、市场监管、专卖内管、物流配送、信息化建设、安全管理、对标指标、行政办公、非烟产品经营等更多方面。参与对象更加广泛，来自机关部门、区局

量接近、环境接近、人员条件接近的单位作为对标对象，增强物流对标指标的可比性和有效性，为进行全面系统对标提供基础数据支持。　　二是构建先进经验学习小组。为提高学习的效率

、互联网物流寄递、游离网外无证户、地下跑轮子四个重点环节的打击力度。五是要严抓对标指标分析关。建立对标课题小组，运用精益化管理工具每月对指标进行分析且提出合理性建议并改进。六是要夯实队伍素质

降低烟叶消耗的方法和措施，实施联合攻关及持续改善活动。1至9月，红烟单箱烟叶消耗同比实际降幅1.84%.在1-9月集团工厂对标指标完成情况统计中，红烟单箱耗烟叶

“理解对标、善用工具、学会管理”的能力。其中温州开展基层创优和岗位争先活动；湖州发布全员改善动员令，开展管理诊断活动。三是创新驱动，课题带动。广泛开展以提升对标

;严格控制项目预算费用；在产品研发方面，继续在产品设计上强化成本控制意识，紧盯行业相关对标指标，从源头上控制产品配方、包装设计、原辅材料等的成本

用和基础设施建设为规范重点，大力开展精益方法的推广应用。　　二是结合全面预算管理，注重完善对标指标体系。在细化对标指标的同时，提高全员参与的积极性

;对照国家局发布的对标指标、公司目标指标体系，进一步查找与行业先进水平的差距和薄弱环节，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于研发、采购、生产

做好对标指标组织架构优化完善、数据收集分析、定期通报反馈、改进措施研究及落实。　　二是全面深化“四层四线”对标体系。完善“两个季报”和“两个月报”通报机制。专卖对标体系将专卖所队进行分类

;抓住核心环节，细化措施，保障降本减费目标实现。　　聚焦理念深化。降本减费根源必须落实到每个个人，通过对标指标、物流指标、销售指标等数据分析，

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