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，打破部门壁垒，统筹优化工作流程，规范服务标准，建立“一门服务、一窗受理、即时即办、并联处理”的事务运作机制，落实信息公开、一次性告知
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腾讯等门槛高的行业有很强大的壁垒和知识门槛，电子烟从生产到销售，吸引了各行各业的淘金客和冒险家，有增量，而且能分一杯羹者众。拆开电子烟
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收集、分析研判及精准打击三大链条，形成多方位假私非流通拦截壁垒。另一方面，内管市场，描绘数字监管决策地图。扎实推进打造“千店千面、一店一策”宁波模式落地
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机制，进一步打破了地域、行业和层级壁垒，实现党建与烟农队伍延伸、向烤烟产业延伸、向乡村振兴延伸，齐抓共管、同步共进、资源互享、和谐共赢。目前，该
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、跨部门工作协同,打破了部门、层级和岗位的壁垒;举办员工绩效管理专题培训班,系统总结推行经验,全面强化培训辅导;将绩效管理与管理诊断、对标创优、精益改善结合起来,及时解决管理中发现的问题,提高工作质量
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”“掌上办”。以互联网+信息平台为中台，融合信息流、数据流、业务流，打破部门间的信息壁垒，实现群众申请材料共享、审批时限压缩，梳理、提炼
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解散，一旦出现侧向出库扫码设备硬件及软件技术问题就无人维修; 二是一旦更换电脑就无法再安装该侧向出库扫码设备出库软件，技术壁垒严重。二是纸滑托出库扫描失败率高。主要原因有
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元素融合，丰富直播内容为了丰富直播内容，扩大直播间的受众面，桐乡市烟草专卖局借助平台场地优势，打通部门壁垒，邀请营销、专卖、烟叶等条
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内外部物流资源得到充分利用、物流成本得到有效控制。基于此，浙江中烟将在“十四五”期间探索构建成品物流高效能治理体系。通过整合物流存量资源，他们破除部门间、企业间“壁垒
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提升盈利水平。此外，陈冬梅还在武穴烟草的牵头帮助下，与当地小有名气的地标优品扶贫馆展开合作，打破非烟商品销售壁垒，设置特色农产品展销区
