烟草在线—吸烟有害健康！

工作各项考核他要求作为最终目标。抓实作风建设。只有工作作风严峻，实在，才能提升团队凝聚力；抓实精益管理和精益生产。只有把精益管理入心、入型和入脑，

;更好地理解和亲近下属，从而减少管理者与下属之间的摩擦及负面情绪传递。同时，赢得下属的尊敬，提升员工团队的凝聚力和工作热情，顺利开展日常工作

的模范作用，强调绝对的服从于执行，注入激情调动潜能，发扬合作团结精神。千万不能一盘散沙、自由散漫、各自为战。　　烟草企业要培养团队凝聚力。要倡导“和”文化

，便是企业无形的财富。营销中心可以从这方面入手，邀请当时沈烟、营口两厂的营销人员代表进行“家园”文化教育，以此来提高营销队伍的责任意识，增强团队的凝聚力

;完善人才管理考核机制，重用“哈利•波特”式的人物，增强团队的凝聚力，保持持久的生命力，打造企业的核心竞争力，实现企业科学发展、和谐

领导和团队的凝聚力、号召力、执行力、管理能力抓起，加大督促检查、考核、奖惩、问责力度。要严肃认真对待结构调整的问题，打牢生产基础，千方百计优化结构的任务。要

，增强了楚雄复烤厂团队的凝聚力和向心力，树立了行业的良好形象。（楚雄复烤厂拔河比赛现场）　　保山复烤厂　　为大力宣贯“大成”文化

”，提高团队凝聚力和执行力。（一）营造团结向上的创业氛围培养务实高效团队，提升工作效率和协作精神。让员工感受团队文化熏陶和制度约束，营造“用心

不仅没有达到增强团队凝聚力、提升员工满意度的目的，反而让员工对年会避之不及。一起画出理想年会的蓝图理想的年会不只是一场简单的聚会，它应该是企业发展成果的展示窗口

的良好氛围，还增强了广大员工的集体荣誉感和团队凝聚力。

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