烟草在线—吸烟有害健康！

具特色的人才管理机制，部分员工通过到SWM在美国、法国的工厂实地学习培训和邀请国外先进人才管理咨询公司到中烟施伟策进行岗位培训，使人才凸显出了国际化的管理素质和系统思维

，助推烟草各项工作内涵式发展。员工通过自学和集中培训的方式，深学、悟学、精学、研学，在自身业务素质提升的同时，服务烟农、客户、消费者的技能不断提升

的工作方式、提供稳定的工作机会等。　　培训激励是指企业将培训作为激发员工工作积极性的一种手段。企业通过培训员工，可以提高工作效率；员工通过培训，可以挖掘自己

;不断提高。在这一方面，三星主要采取岗位教育、集体研讨和自我总结的方式，使员工通过自学自省，不断进步。　　从三星集团的上述人才政策可以看出，三星既能

增强专卖队伍整体素质的主要途径。让身在工作一线的基层员工通过个人努力形成自我成才的良好氛围，并通过对各种专业知识的不断更新，对各种培训方式的不断完善和创新，能够

直属单位举办的歌咏比赛中获一等奖，增强了职工的凝聚力和归属感。公司开展职工医疗互助活动，员工通过OA系统填写医疗协助申请，获得公司为员工及家属提供云大医院的预约

降低成本的环节，争当节约标兵、挖潜能手。许多员工通过实践探索，找到了为企业节支增收的新渠道，人人都成了“会当家、会算账”的行家里手。　　天津卷烟厂借助工厂精

者是全体行业员工。通过专题教育活动的开展，职工改变很多，在宣威复烤厂时时处处受到高尚、文明、清廉的风气的感染和熏陶，人人尊纪守法，恪守社会公德

“一岗双证”管理，着力培养复合型员工。通过持续加强教育培训，截止2014年底，分厂共有高级职称2人，中级职称50人；高级技师5人

的内容里，进而确保员工通过参加内部教育培训得到启发、提升自我素质。更为重要的是，内部教育培训师资水平的高低直接决定了内部教育培训的质量，试想如果一个内部教育

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