烟草在线—吸烟有害健康！

，2009年江西中烟顺利完成了公司的更名改制和董事会建设工作，这也标志着江西中烟向建立和完善现代企业制度迈出了坚实步伐。　　在“三步走”步骤完成过后，江西中

完成了由访销员向客户经理职能的真正转变。干中学，学中干，这是他在客户经理岗位上的心得。随着卷烟网络建设向现代企业制度迈进的步伐加快，对客户经理的素质

”），按照现代产权制度和现代企业制度要求，依法组建法人治理结构，有效整合企业资源。2008年，这是甘肃烟草工业进一步做大做强的关键一年

企业经营效益。要健全现代企业制度，规范程序，严格监管，真正做到用制度管事、用程序规范生产经营活动。要健全成本费用管理制度，挖潜力、降成本、增效益

水平和工作能力。（四）融入管理，发挥作用1.融入企业制度建设将廉洁文化理念融入企业各项规章制度中，使廉洁要求成为企业员工的行为准则和规范。同时

上升时期，且1916年的盈利可望在100万元以上，但靠企业自身的积累非常有限，对外扩股又受到企业制度本身的限制，且与简照南创办一个家族企业的初衷

;消除体制掣肘，构建适度竞争，在优化工业组织结构和生产力布局上开展先行示范探索；烟草商业要稳步推进公司制改革，建立健全现代企业制度，

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