烟草在线—吸烟有害健康！

；务必在基础管理上下功夫，强化收购管理，把“严格”放在规范收购全过程加以落实，应用“7S”现场管理模式，突出抓好规范化烟叶收购工作

、流程、品种纯化及中后期管理检查组负责指导和平衡站点收购眼光，收购指导样品制作。检查烟叶分级、收购质量、制度执行、站点收购流程、制度建设、“7S”现场管理、入库点质量倒查等执行情况。督促

工作；规范应用7S管理，将“规范”全程体现在收购过程中，做到有安排、有落实、有督查、有考核，重点抓好收购现场抓好清洁卫生、设备、专业化管理和安全

现场管理，严格执行站点一体化“专分散收”流程；要按照7S现场管理要求，强化收购站点管理，做到当日收购的烟叶当日成包调运，加强烟叶库存

，发扬吃苦耐劳和长期作战精神，他们将严于律己，严守底线，着力打造风清气正的收购环境；各收购点还将全面落实7S现场管理办法，

烤烟收购水平。严格遵守“二十个严禁”等廉洁制度，制作烟叶质量管理看板、设置公平称、及时公示专业化分级考核等，全面实施阳光收购；开展“7S”现场管理

7S管理，强化服务，严格收购流程，严格收购标准和纯度，量化分级进度，做到阳光收购烟叶；加快进度“督”到位。质检组每天

。积极开展7S现场管理，加强对分级和收购环节控制，杜绝非烟物质，保护植烟生态环境，确保烟叶原料使用安全。　　据悉，作为烟叶生产

、完成时限和责任人等内容。　　二是全面推进7S现场管理。以桂林市公司物流中心的作业现场为标杆，按照《烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》（YC

、设备“7S”规范管理要求明显提高；认真做好以揭盖棚膜为重点的保温增湿及通风排湿、换气增氧管理，实现苗棚温湿度精细化管理，前期烟苗出苗率和整齐度明显好于往年

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