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;提出解决意见，保障项目研究顺利开展。二是加强结题项目管理。对已结题项目，认真整理项目资料进行分类归档，总结提炼项目成果。对项目成果加以筛选，

点，围绕QC、六西格玛、技术革新、科技项目、管理创新等课题，依托创新工作室、党建工作室等平台，组建课题攻关试点，建设项目小分队、制定阶段计划

项目一是要集中资源办大事，办一件成一件好一件；二是要着力解决影响当地群众生产生活的急事，要实实在在解决群众的困难；三是要做好项目管理

和监督配合工作；项目施工、设计、监理、项管等单位分别就如何落实好项目管理要求汇报发言。　　攀枝花市2019年度烟水配套及机耕道建设项目总投资2170万元，计划工期90天

技术制高点和推进企业高质量发展为导向，围绕科技创新、群众性创新、合理化建议三个维度，有序推进公司级和工厂级创新项目的立项；坚持结果导向，优化项目管理

，将营销归口、安全归口的同类项目进行合并，提高项目管理效率，充分减少项目时间成本，加强过程控制，降低企业成本费用。

能力建设，建立项目管理咨询、技术改造专家两个“支撑团队”，以能力建设为宗旨、以系统培训为手段、以复合型人才为目标，持续加强技改管理团队能力建设。

、信息化支撑等相结合，推动全省系统营销网建工作高质量发展。按照科技项目管理要求，科学、规范、高效推动项目实施，课题之间要准确定位、规划清晰、分工明确、整体推进、进度

序列员工难以量化比对的难题。　　二是细化标准。从部门业绩、个人绩效、作风纪律、创新贡献、双向测评五个维度，细化积分内容和标准，鼓励员工在科技项目、管理创新、争先创优方面

安全、文明、规范施工；　　三是严控施工质量。通过监理单位、项目管理公司、现场代表三级把控，确保施工质量达到设计标准及满足使用需求，严控施工质量；

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