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在激烈的市场竞争中，企业的发展关键靠人，突破靠人才。如何培养和造就一批优秀员工，提升员工队伍的整体素质，是每一个企业发展的内在要求。我们烟草行业，尤其是行业中的卷烟工业企业在加强队伍建设方面任务艰巨，挑战巨大。笔者认为，要把开展群众性的岗位竞赛作为提升整体水平的重要抓手，不断提高员工素质，增强企业活力。
一是要充分认识群众性岗位竞赛对提升员工队伍建设水平的重要作用。企业最大的创造力来源于哪里？就来源于人民群众，来源于生产一线的广大职工。大力开展群众性岗位竞赛就是为了进一步激发职工的创新意识和创新能力，提高职工对工作提升的参与度，在竞赛中获得成长。大力开展群众性岗位竞赛能够推动企业形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围，持续的开展下去，能够提升员工队伍的岗位能力。大力开展群众性岗位
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烟草在线专稿 中国农业部验收组19日公布，袁隆平指导的“Y两优2号”百亩超级杂交稻试验田平均亩产926.6公斤，创中国大面积水稻亩产最高纪录。此前，由袁隆平领衔的科研团队，先后在1999年、2005年，成功攻克超级杂交稻大面积亩产700公斤、800公斤两大世界难关，使中国杂交水稻超高产研究保持世界领先地位。此次突破不仅可以使中国的粮食保障更为稳固。同时，投入相同土地资源取得更大的亩产，意味着中国可以节约大量耕地，用以种植其它有着较大供需缺口的作物。在世界范围内推广，能够有效保障世界粮食安全。
这次聚焦世界的验收再次把袁隆平这个名字传播到了世界各地，袁隆平在得到这个消息之后，表示这不是终点，而是迈向亩产1000公斤的起点。他把自己的一生都奉献在了中国水稻种植的事业上，为中国和世界的温饱问
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烟草在线专稿 加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。尤其是卷烟工业企业更是把班组建设作为企业生产经营管理重中之重的工作来抓，在优秀卷烟工厂创建工作中涌现出了许多先进班组和先进的班组建设经验，在此，笔者认为，不管采用什么样的管理手段和方式方法，关键在于把握好“三个结合”即：企业发展与个人发展相结合、继承和创新相结合、制度化与人性化相结合。
一是相互促进把握好企业发展与个人发展相结合。班组建设要紧紧围绕企业的发展目标，从企业发展和生产经营的实际出发，立足班组实际，加强班组建设，具体来说就是班组建设要符合企业的决策和战略实施需要，紧扣企业发展。这是班组建设方向和基本原则，符合企业发展需要才能为企业的发展做出
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烟草在线专稿 在企业生产经营过程中，创新工作始终是摆在重中之重的位置。作为两大创新（技术创新和管理创新）之一的管理创新，在行业内越来越受到重视，尤其是众多的企业由传统型转向现代型企业的过程中大力应用了新的管理理念、管理方法，全面深刻的感受到管理的变革带来的巨大促进作用。过去，生产制造企业更注重于技术创新，现在一个优秀的卷烟工厂，其管理创新与技术创新必然是齐头并进，相互促进的。企业管理创新工作，对提升企业的管理水平，促进企业发展具有举足轻重的作用，抓好这项工作，关键在于从认识、机制、应用三个方面深化管理创新工作。
一是提高认识，把管理创新工作作为推动企业变革的核心驱动力。
很多企业尤其是行业内的工业上的各个公司，产品的生产制造是其核心工作之一，
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烟草在线专稿 随着改革发展的不断深入，烟草行业的激烈竞争趋势进一步加大，面对外部环境和内在条件的不断变化，企业越来越难以保持持续的竞争优势。在这样的大背景下，企业如何赢得发展，如何保持持续的竞争优势，成为企业思考的问题。越来越多的企业开始站在更高的高度思考未来，以更远的眼光思索发展之路，其实这就导入了战略管理的思维。所谓的战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。一个具有持续发展能力的企业，必然有其成功的战略管理，这是一个方向性和根本性的管理。如何做好企业的战略管理工作，笔者认为需要从战略制定和实施两个方面加以重视。
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卷烟品牌的要发展，既需要有工商协同中商业公司的大力支持，更需要有市场对品牌的消费需求的驱动。市场终端建设的好坏，直接影响品牌在市场中的影响力和号召力，放松市场终端的建设，将失去拓展市场的战略支点
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一个卷烟品牌要发展，往往需要两股力量的支撑。一是从宏观层面的战略推动力，比如国家局、商业公司的重视。另一个是市场需求的拉动力，这“一推一拉”是品牌能够取得成功的决定性因素，而且不可偏废。
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烟草在线专稿 在企业经营管理中，企业的内部审计工作对强化企业内部监督和风险控制，保障企业规范化建设，提高经营管理水平等方面起着非常重要的作用。近几年，行业内的各个单位都全面加强了内部审计工作。笔者认为，要加强企业内部审计工作，发挥审计效果，需要从思想认识、机制建设，队伍建设等方面入手，构建一个科学合理、注重实效的内部审计体系，为企业的持续健康发展作出的积极的贡献。
一是要加强对内部审计重要性的思想认识。很多的企业仅仅把内部审计在思想认识上当成现代企业管理的一项内容，有制度、有机构，却没有开展的成效，走过场、浮于表面，根本没有起到内部审计应有的作用。企业内部审计，是建立健全现代企业制度不可或缺的重要环节，是推动企业依法经营、规范管理、增强市场竞争力、实现健康快
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班组作为企业生产经营的基础单元，其创新性的高低直接影响到整个企业的创新能力的和水平的高低。制造企业的创新工作要把关键点和突破口放在建设创新型班组上来，通过班组创新建设推动整个企业创新力的提升。
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企业的大变革、大创新，其基础往往来源于这些不起眼的“小改变、小革新”。重视“小改小革”，充分发挥其作用，对提高企业的创新能力，打造创新型企业具有举足轻重的作用。
