烟草在线—吸烟有害健康！

，对查出的问题督促相关站点、责任人立即整改，并按收购方案追究责任；后者每日对各条收购线现场管理、规范纪律至少进行1次动态检查，检查结果与责任人绩效

、全面发展。　　在“考核”上发力，促进服务质量提升。每月度、季度抽取一定客户比例，对客户经理的服务到位、工作流程执行等进行检查考核，将考核得分与绩效工资挂钩

进行到底。实行收购质量县分公司检查和烟站（点）自查制，线长每日对专业化分级、定级、成包质量进行2次以上动态检查，检查结果与责任人绩效工资挂钩

考核力度。切实加强过程管控，做到处理、验收、监督和考核“四个到位”，逐级考核到网格责任人，考核结果与绩效工资挂钩。

，按照完成比例兑现2月份基层站点人员的绩效工资。　　实施烟农优化。建立全县烟农种烟不诚信档案，凡进入不诚信烟农名单的，一律不签订种植合同。发展20—50亩种烟

驾驶员不按规定停放车辆，违反县局（分公司）出台“二十不准”，除各扣发绩效工资500元处理外，有1人还取消了驾驶公务车资格。　　针对

。积分情况直接纳入个人年终绩效考核管理，一个年度内累计扣分达到6分时，给予当事人待岗一个月的处理，并扣发当月绩效工资，一个年度内累计扣分达到12

，给予降低绩效工资和谈话提醒；对考核良好和称职的多数群体，设定争先进档压力。二是增设优秀副职中层干部光荣榜，避免以往副职中层干部工作加分少的情况

不定期巡检检查，检查考核结果与分公司绩效考核和科技员绩效工资挂钩。

痕迹管理机制，实行周计划、月考核，过程督查和阶段考核相结合，技术落实到位率和阶段性工作任务与月考核绩效工资直接挂钩，同时进一步完善年度考核制度

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