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;是反映企业管理水平的重要标志。要通过预算执行获得更多信息，及时地指导公司生产经营工作，确保全年经营目标完成。要把预算考核作为本部各部门绩效考核的一项主要内容，

上半年生产经营情况报告及下半年生产经营目标任务、上半年“三项工作”管理委员会工作情况报告、上半年投资项目完成情况报告、下半年投资项目计划调整方案、2013年度投资计划编制指南、上半年物资采购情况报告

局长、公司总经理座谈会和市局（公司）半年工作会精神，牢牢把握“稳中求进”的总基调，保证销量、结构平稳增长，确保全年销量、结构等经营目标

，面对云南中烟当前的竞争形势，要按照朱绍明总经理在所属单位主要负责人座谈会上抓好“一项建设”、“四项工程”的要求，突出品牌发展重点，确保2012年生产经营

提升企业管理水平具有非常重要的意义，要通过目标管理形成企业有序管理、高效运作的系统，从而保证企业经营目标的实现，做到人人参与，人人有责

;发扬成绩，克服不足，创先争优，奋发有为，为圆满完成2012烤季生产经营目标任务，推动咸阳复烤持续协调稳定发展而努力奋斗。　　

;认真解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，有效防范事故的发生，为企业顺利完成年度生产经营目标任务提供保障。　

;并进行跟踪验证，确保问题关闭。　　据悉，本次审核的结果根据公司2012年度绩效考核方案要求将纳入本厂年度经营目标考核。

　　烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂为进一步明确目标、落实责任，充分调动职工的积极性，顺利实现年度生产经营目标，在认真总结2011绩效考核工作的基础上

，全身心的投入到工作中，围绕企业的生产经营目标任务，认真做好岗位工作，促进企业和谐健康持续发展。　　

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