烟草在线—吸烟有害健康！

。深入推进技术技能人员积分制管理，按照积分落实已聘技术技能人员“梯次”绩效管理。持续深入推进“全员素质再提升”活动，积极动员符合条件人员参加技能鉴定和比武。2020年共组织15

到县级局班子月度、季度、半年度及年度层层监督考核作用，不断提升管理水平。定期开展服务测评，不断优化业务流程，提高服务水平。开展基层一线员工积分制考核

，在今后的经营中，我要继续发展店铺会员，合理利用会员积分制多拉拢一部分顾客进店购物，真是一举多得。　　作为零售户，安装云POS也是今后发展

，运用全员积分制管理，注重绩效奖惩，让肯干事、干成事、不出事的干部职工得实惠，激发队伍活力；要注重文化引领，继续以“一课

;开展谈心交流，相互提醒监督，实现责任区内党群共促共进共提升。　　创新引领，打造智慧平台。依托“金叶岩声”党员积分制平台，定期汇总晾晒党员日常

《党建工作制度汇编》，制定《“3+1”党建工作责任体系》《党员积分制管理办法》，并严格按照集体决策、民主管理要求落实到位。在专卖营销业务方面，形成

，实行党员积分制管理，通过“1+4”考核模式，把党员履行义务情况和任务指标、队伍建设、企业文化、服务经济发展等工作逐一分解量化，每月进行考评

，高质量发展举措才会落地落实。　　另一方面，必须要围绕绩效考核这个指挥棒，探索实施员工积分制管理。首先，要对现有岗位的职责进行梳理细化

，进一步激发了员工队伍活力。”生产制造处负责人告诉记者。　　此外，徐州卷烟厂还完善了物流高架库维修绩效考核体系、卷包维修工考核指标库、制丝维修工积分制考核方案，打造

室内室外卫生整治工作。由党员带头执行，做好签到，并纳入党员积分制管理。建立健全村规民约，对无故不参加环境卫生日的农户将罚款50元，通过党组织

烟业智汇