烟草在线—吸烟有害健康！

;召开碰头会研究讨论当前存在的问题，会商对策措施，形成交叉检查整改台账。二要强化内部沟通，组织综合监督组内部对日常监督工作进行合理分工，进一步

，将按照《烟草企业安全事故隐患排查治理标准和方法》对我局（公司）安全隐患管理机制进行修订完善，建立健全隐患排查治理、台账建立、检查整改、通报奖惩等制度

设施和软件资料逐一整改落实到位，确保各类安全设施安全规范，各种安全软件资料健全。通过计划、实施、检查、整改、评估管理模式，使我局在安全生产标准化建设上实现

，继续开展综治月、安全月活动，加大关键部位和紧要关口的检查和整改力度，突出开展专项整治；创新安全生产基础培训教育工作，全面提高企业员工

培训到位，制定学习计划，定期组织员工学习安全生产相关法律法规、省市局安全工作文件、岗位安全操作规范、交通安全和岗位重大危险源等知识；二是安全检查、整改到位。对

;要制定战略计划，实施环节过程监控，制定评估员工业绩的科学方法，解决绩效过程中出现的问题。这就要建立健全督促、检查、整改考核机制，要对绩效

消防安全为中心，以交通安全、生产安全、内部治安保卫为重点，强化监管检查整改力度，狠抓制度措施落实执行，坚决杜绝重特大事故发生，确保

，建立一查一卡和整改销号制度。对查出的隐患，责令限期整改，建立台账，追究责任，当期考核，确保检查整改取得实效。　　7、强化

;发现问题及时解决，并将检查整改情况记录备案，省局（公司）在年底考核中一并抽查。二要切实加强机动车辆管理。严格执行烟草行业机动车辆安全

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