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按知识管理的要求总结形成《“等单位”对标A4改善报告》，对标指标过程统计表和改善报告两项内容纳入车间“等单位”对标推进看板进行公开。　　目前，玉烟已评选出2018年12

，5项对标指标成为全省先进，32项高于全省平均水平，成本连续3年实现同比下降。

，紧紧围绕年度管理考核目标和对标指标，充分发挥和调动各岗位人员工作的积极性、主动性和创造性，凝聚一心，认真开展和落实各项工作。全体员工紧紧围绕公司深入

合力。要在对标管理上下功夫。通过实施更加精准有效的对标工作，分类指导，明确对标指标提升水平，各市公司都要有赶超目标；强化对标数据的分析研究，

升级任务、开展精益管理诊断基层行以及精益改善课题等活动，全面分析制约企业发展的短板，深入剖析对标指标中的弱项指标、年度降本增效目标和重点费用控制等内容，集中梳理

、标准和日常管理等方面进行审查；围绕对标指标，对照行业、全省系统先进单位、先进指标查找不足；围绕巡视、巡察整改、专项检查、专业审计等工作查找突出

，认真开展对标学习实践活动。先后深入湖南郴州、福建光泽、吉安永丰等地开展对标学习、采集对标指标、并邀请郴州市局相关专家到烟区进行实地指导。　　三是工商互动。邀请广东中烟专家多次到宜春市实地

、15项对标指标数据、年度重点工作，及上年度巡视、检查等指出的问题，突出重点查短板，开展自我诊断。以充分发现和暴露工作主要矛盾为目标，对落后关键

;推动管理提质增效。自我诊断要紧紧围绕国家局、省局（公司）年度重点工作任务和专卖、营销、物流、烟叶、财务等专业条线的具体工作要求查找问题。立足对标指标，对照行业

标指标、团队建设等各项工作提出要求。一是要打牢市场基础，以自律互助小组为载体，采取多种方式拉近与客户的距离，提升客我关系，打牢市场基础

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