烟草在线—吸烟有害健康！

内涵的延伸，将“绩效考核”上升到了“绩效管理”的高度。这一年，大理卷烟厂实现了企业对部门和员工的年终绩效评价，复烤、工程部等几个部门更是率先尝试了月度的员工岗位

、谁负责”的原则，进一步落实企业安全生产主体责任和相关职能部门安全监管责任及员工岗位安全责任、行为责任，健全和落实各项安全生产制度，力求做到层层分解任务、层层量化

。　　二、阳关心态、快乐工作　　作风建设的目的，意义就在于提高工作效率，确保工作质量，结合实际，我认为在基层员工的岗位上，处理

意识，提升员工岗位履职能力，打牢全员自律规范基础，充分彰显“责任烟草”的新形象。　　“建立1个机构”即：构建卷烟营销服务站。以创新构建卷烟营销

原有学习文化、管理文化、安全文化的基础上，把抓好员工岗位行为规范作为改进作风建设的切入点和突破口，从机关到一线、从环境到行为、从简单到复杂全方位覆盖，并从员工

激励机制，调动一线员工岗位成才、建功立业的积极性，实现共同成长。　　当今的烟草市场上的竞争，说到底，是人才的竞争，谁拥有了人才

，结合实际情况，因地制宜、因时制宜，多方位开展机组检修竞赛、岗位比武竞赛等不同专业的竞赛活动，大力营造比学赶帮超的竞技氛围，提升员工

安全教育和培训，编写安全文化知识手册和岗位操作规程，指导安全作业，通过生产现场“手指口述”、应急预案实地演练和处置等各种方式检验员工岗位达标和专业达标的能力水平

;作风转变结合员工岗位特点，突出务实干事；廉洁从业注重领导干部的廉洁从业和公平公正；安全素养突出超前意识、创新意识和人本意识；绩效管理旨在促使员工由

了良好的学习、宣传、舆论氛围。　　　QQ激励。针对公司青年员工岗位分散，学习时间不固定、难统一的实际情况，利用QQ交流方便、及时、快捷，不受地域、时间限制

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