烟草在线—吸烟有害健康！

零售客户的订单信息、库存信息和销售信息，从数据中分析客户动态和品牌走势；对零售客户出现销售大起大落现象的，要及时跟踪；对销量占前30%的零售客户

；　　三是要把市场监管建立在分析市场、分析客户、分析卷烟流通和消费规律的基础之上，真正做到细化市场、细化管理，加大市场监管巡查频次，实现对市场的精确

分类库存进行统计、汇总，分析客户不同档次品牌的库存比例，了解近期各区域市场卷烟动销情况、零售价格执行情况、客户意见等。通过与基层一线营销人员座谈交流，认真听取

零售终端建设工作。　　一是认真分析客户终端运营情况，择优选取10户客户作为现代卷烟零售终端进行推广，并完成终端销售系统软件及扫描枪硬件安装和应用培训，其中有3

策略，分析客户库存结构及市场动销情况，提高客户经营信心和能力，力争在12月底将库存全部消化完毕，保证客户盈利水平提升。　　　二是共发展

客户提供的服务具有一定盲目性，没有从根本上去分析客户需求的是什么，比如说当客户出现抱怨的时候没有去分析客户需要的是仅仅是倾听还是解决问题；当客户提出有些牌号动

专销结合为切入点，发挥全员营销机制。将专卖“APCD”工作法和营销“135”工作法的“分析”节点融合衔接，专销共同通过分析客户、分析需求、分析市场，挖掘

，加速搭建管理信息网络。深入分析客户订单和历年真烟流通案件，摸索异动规律，遏制双向流通问题。坚持开展“堵源截流”市场专项整治行动，有力打击违法违规经营行为

增长。四是通过《现代终端数据采集与应用》的课题研究有效甄别现代终端数据信息，深入研究大数据应用，通过分析客户经营特征和行为特征等方式，推进数据库营销和精准营销

。　　二是深入学习，提升素质，由单一型向复合型转变。随着转型工作的不断深入，客户经理的主要工作从拿订单向品牌培育、市场分析、客户服务的多样化格局转变。认真分析市场变化

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