烟草在线—吸烟有害健康！

运用精准营销工具，以精准投放为关键，提高营销资源的利用效率，强化工商协同，创新营销手段，优化管理流程，精确分析

具体工作提供有价值的资料。增强服务的针对性、准确性和实效性，更好地发挥支部效能。建立以制度为支撑的管理模式，进一步理顺和优化管理流程，形成清晰的岗位职责、顺畅的信息

管理体系与安全生产标准化的有效融合。以简化管理环节、优化管理流程为出发点，进一步增强两者运行的适宜性和操作性。　　四是全面落实防范与应急措施，切实加强安全隐患排查治理

，使之成为持续优化管理的目标，并于2010年，提出“六个精细化”理念，努力推进质量、生产、成本、技术、安全、政工六项“基础性”工作精细化。精益管理

;围绕“消除浪费、优化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目标，梳理管理节点，打通管理瓶颈，优化管理流程，建立“11234”烟叶精益管理机制

;以此来防范问题演化为危机的一套管理理论和管理方法。也可以说，问题管理就是借助问题进行的优化管理。“问题管理”的三要素是挖掘问题、表达问题、解决问题。其中，挖掘问题包括

。　　优化管理，是体系建设的重要内容，因为有些管理看似非常繁琐，不利于行业发展；整合管理，是体系建设的努力方向，因为

体制机制创新作为企业发展的“重大红利”，加强管理升级，系统优化管理，抓住关键环节，构建更加规范、更富效率、更有利于创新的体制机制、组织架构和运行

教育实践活动，走群众路线，虚心听取群众的意见和建议，集思广益，优化管理和决策，促进烟草企业科学发展和长治久安。　　　烟草企业要坚持以

，以技术标准为主体，运用标准体系的方法和要求，优化整合基础管理体系，并不断优化管理标准、技术标准、工作标准，充分发挥各类标准的协同支撑作用

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