烟草在线—吸烟有害健康！

;强调把细节管住。精细管理不等于只关注一些零散的工作，它需要在宏观把握各项工作的基础上对业务流程、企业目标、数据信息等各项工作进行深耕细作，通过系统完善对企业发展产生影响

最快速度，向国际一流醋纤企业的目标迈出了关键一步。　　将安全放在首位　　与前四期工程建设相比，南纤公司五期项目的特点是，丝束、醋片、公用工程三大主生产装置

企业的目标转化为部门、各班组以至员工个人的具体目标。　　二是角色激励。烟草企业要让员工进入角色，扮演好角色，发挥好作用。也就是责任激励，让个人认识并担负起

应用于整体薪酬水平的调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，以更好地激励员工完成企业目标。　　（4）潜能开发：

良好市场状态，提升烟草企业核心竞争力，实现企业目标，为实现2014年行业税利总额超万亿元的目标而努力奋斗。　　品质是品牌的基础和保障。烟草企业要加强品牌建设

;充分挖掘企业产品所具有的诉求点，将营销信息推送到比较准确的受众群体中，从而既节省营销成本，又能起到最大化的营销效果。管理是为了达成企业目标，而不是

，人力资本是现代企业最具战略性的资本的观念。第二，以人为本强调了人也是组织发展的终极目标之一。企业的目标除了获取利润之外，还要满足社会需要，体现企业

活动。执行力的强弱程度直接影响制约着企业目标任务的顺利实现。因此强有力的执行力是实现烟草行业改革红利的一把双刃剑，在现代企业发展中变得越来越重要，对实现烟草行业改革的红利

。　　　　　　　　　　　　一、目前员工队伍行为状态分析　　一种是主观能动行为。这种行为的职工在企业的目标激励、物质激励、精神激励、感情激励等形式的作用下，愿意干、想干好，

，明确职能职责，制定《管理创新办法》；制定企业《目标绩效管理考核办法》时，将“管理创新项目数”作为各部门年度目标指标被纳入月度关键绩效指标进行

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