烟草在线—吸烟有害健康！

处全体人员智慧的结晶，他们在原有“6S”管理的基础上，创造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵盖了标准、技能、顺畅、速度、节约、安全六个方面

自己的特色，提出建立“小而优、小而精”的企业目标，创造出6S管理文化，通过不断改善工作环境和规范生产现场管理，培养并提升执行力。不仅为员工创造

，而运力资源优化配置是提高物流运输效率、降低运输成本的关键。以S市烟草物流配送中心为例，从2012年到2019年该中心连续进行了四次大的运力资源优化整合和业务流程重构

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）卷烟物流配送中心深化应用价值流分析、7S现场管理、标准化作业等精益工具，2018年以来制定标准作业指导书30份、设备自主维保指导书24份，设计规范各类可视化标准标识

在郑州市局（公司）卷烟配送中心开展“5S管理改善周”活动。活动以现场实操为主、课堂培训为辅。泉州市局（公司）专家首先进行5S基础培训

上的堵料、断料、漏料等异常情况，还能对人员操作行为、设备运行状况、现场6S管理等方面进行视觉监控及分析，为车间管理提供有力支持，确保生产过程的顺利进行。还能够实时

坚持7S现场收购管理。六是按入库时间要求，坚持原收原调，严格执行分公司考核办法，对等级质量纯度把控不力的责任人进行严格考核，提高对农户去青去杂

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