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  • 如何建立基层烟草企业员工激励机制

    体现,自身价值同时也得到实现。   ㈢工作丰富化,搭建平级交流和挂职锻炼“两个平台”。加大员工定期平级交流、挂职锻炼的力度,为员工的职业发展提供新的平台。通过
  • 基层县级烟草绩效考评改革试点经验谈

      烟草在线专稿  引:贵州铜仁烟草自以淡化员工身份为目标的人力资源管理办法实施6年以来,较好地打通了员工职业发展通道,激发了员工的责任意识和竞争意识。随着
  • 保持市场良好状态

    《2012年中国人才保留实践调研》,结果显示,在中国影响员工敬业度的关键因素依次为:与直接上司的关系、薪酬激励与内部公平性、公司对员工职业发展的关注。   小
  • 着眼基层强基础 创新机制激活力

    ,建立良好的员工职业发展通道成为提高团队活力的紧迫之举。   郴州市局(公司)坚持以人为本,注重员工自身发展,通过构建“行政管理
  • 劳资齐参与 共建和谐关系

    问题,消除企业内部的身份歧视,用统一的标准、一样的制度约束员工、考核员工、激励员工,为所有员工建立机会均等的职业发展通道,最大程度地实现公平、公正。实现同工同酬
  • 企业呼唤道德

    ,不仅是职业发展的需要,而且也是职业道德的要求。   四、积极弘扬家庭美德   家庭美德是维系家庭和谐、幸福的主要精神支柱,是社会安定团结、健康发展的保障
  • 认识“学习”

    管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训。先后在合资企业、咨询公司、私营企业和国有大型企业担任过各类管理职务,具有十年培训经历和较为丰富的企业实战经验。出版专著《烟草培训师培训教程》、《职业成长
  • 职业培训师的五项修炼

    于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训。先后在合资企业、咨询公司、私营企业和国有大型企业担任过各类管理职务,具有十年培训经历和较为丰富的企业实战经验。出版专著《烟草培训师培训
  • 培训师的使命:职业人生的领航者

    ,中国实战培训积极倡导者,专注于人力资源管理、职业发展、卷烟品牌营销研究和培训。先后在合资企业、咨询公司、私营企业和国有大型企业担任过各类管理职务,具有十年
  • 激发“无欲无求”员工的工作信心

      烟草在线专稿  在企业中,有这样一群人——他们能够完成本职工作,表现尚可,与同事打成一片,不过对追求职业发展似乎毫无兴趣,