烟草在线—吸烟有害健康！

业务和基础管理的重点改善；要以零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为方向，最终实现消除各种浪费，优化资源配置，提升企业效益和效率

试点单位体系建设经验，围绕容易出问题的行政执法和经营管理重点领域和关键节点，加大风险点梳理工作力度，突出卷烟规范经营的“关键点”，内部管理的“薄弱

（部门）负责人要切实负起安全生产工作“第一责任人”的责任，扎实履行“第一责任人”的职责，以高度的责任感履行好自己的职责。二是加强消防安全管理。重点加强对

抓好安全管理重点，强化薄弱环节的监管，进一步加强驾驶员安全警示教育，勤督促提醒，强化机动车辆运行管理，建立规范化的车辆停放管理制度

专项行动”出成果。　　　“内”即抓好三个内部管理的重点，以扎实的内部管理保障市场监管效能提升。一是抓作风改进。县局围绕前三季度专卖工作中存在的问题，深刻分析专卖队伍作风

和精准核算。　　五是做好预算定额标准体系建设。认真测算分析历年财务费用指标，将重点控制费用和人力成本作为预算管理的重点，进一步加大预算分析考核力度，提高预算考评

布置了全年采购管理工作计划和年度采购管理重点攻关课题。参会各单位交流了采购管理的做法和经验，并就存在的突出问题进行研讨。　　公司有关领导对2015年采购管理工作提出四点意见

工作纳入市场管理的重点，利用经营、配送、内管等部门的信息合力，切实畅通“12313”等投诉、举报平台，对持证人的守法、经营情况做到无缝监管，并依法适用

人员就如何落实2015年专卖管理工作任务，贯彻“依法行政”主题，抓住许可证规范管理重点，持续加大专卖管理工作力度，进行了讨论交流。　　梧州局局长

和细化可控费用定额标准，一点一滴降成本，一点一滴提效益。　　三是切实发挥管理工具整体效能。把管理工具融合作为精实管理的重点内容，积极构建目标领方向、贯标

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