烟草在线—吸烟有害健康！

，要求要聚焦中心任务，突出核心价值，从“六个方面”着力，全力推进客户经理转型提升。一是工作理念转型提升。要强化市场化思维，关注消费变化

接触最多的人，他们对于消费者的经济收入、消费习惯、消费水平、购买习惯、消费变化趋势都有着透彻、详细的了解，而作为烟草商业企业，烟草工业企业，要想

要做好春节市场、春节消费者的研判。　　要加强春节期间卷烟消费研判，准确把握春节卷烟消费变化趋势。消费需求的变化对于品牌培育是一个重要风向标，只有精准把握了春节期间消费需求

紧跟着咱们公司的大方向。其次，客户经理在拜访客户时要帮助零售客户根据节日特点和消费变化情况做好市场需求预测工作，根据客户的经营特点提供精益化、个性化的服务，

;主要是卷烟）积压。因此，春节备货不要盲目增加库存，一定要根据历年春节各类商品的实际销售情况，以及周围消费群体的消费变化，循序渐进地

情况制定了较为详细的推进计划和考核办法。然而，个别基层卷烟经营企业在推进和落实卷烟销售任务过程中，有时会在某个阶段或者某个时期因为客观形势或者消费变化等因素的影响

夫妻店，管理上粗放多于严谨、随意多于有序、守旧多于创新。　　向这三类已建成的现代终端客户推广“现代卷烟零售终端管理系统”，利于烟草企业从多个角度评估卷烟市场的消费变化动态

;根据消费者消费变化情况，确定出各规格卷烟的需求量，以维护预测的科学性和真实性，坚决杜绝人为因素干扰预测结果。　　（二）满足客户

，卷烟消费变化的把握与应对需要更专业的队伍、更精湛的服务。　　基于以上三个特点的分析，队伍建设需要进一步突出重点、定向调控。一是突出划清服务区间，加强定向

《世界卫生组织烟草控制框架公约》明确规定的控烟措施之一。通过这次提税顺价，一些消费者决心减少吸烟量或者干脆戒烟，这就显示了提税顺价的作用。卷烟零售户要正确认识这一消费变化

烟业智汇