烟草在线—吸烟有害健康！

，职责有分工，运行有程序，检查有标准，考核有依据”，目前，九江烟草在绩效管理系统中运行的“八大互控”体系正式按照标准

，制定并实施《追求卓越计划》，实现了一体化标准管理。　　2008年至今，开展流程型企业精益生产方式探索，同时，以卓越绩效模式为管理框架

、企业文化、标准管理，具有强烈的事业心和责任感，忠实履职，敢于担当，认真负责，自我施压，真抓实干，拼搏超越

，为顺利对接奠定了资产管理方面的基础。三是扎实推进标准化体系建设工作。积极开展体系建设活动，不断完善了涵盖技术标准、工作标准、管理标准的企业标准体系，目前建立有84个

;率先垂范，严格按照准军事化标准管理专卖队伍，不断加强业务知识、岗位技能培训，为做好新时期烟草专卖管理和卷烟打假工作提供强有力的人员和思想保证。生活上，

;的综合设定。根据定修模型来编制定修计划，即确定按周期决定的修理日期和设备必须停产的检修时间。这种定修模型和定修计划的标准管理充分保障了设备的稳定运行。另外，对定修的实绩管理也有

管理体系运行实施为契机，集成整合管理体系，打通流程管理的关键节点，形成上下贯通、协同增效的工作机制，全面建立完善以技术标准、管理标准和工作标准为核心

;不断夯实管理基础。在系统构建标准体系方面，针对卷烟配送、卷烟营销、专卖管理、招标采购、烤烟生产出台了工作标准、管理标准、技术标准，初步形成了较为完整的企业标准体系。　　在

，也为企业发展提供了源源不断的动力。　　现在，一个以161项各类规章制度为内容，以技术标准、管理标准、工作标准三大标准为支撑的标准化体系已然建立。先进的管理

。　　——标准体系分层分类，影响组织机构全员。红塔的标准体系包括技术标准、管理标准和工作标准三大类，技术标准由集团统一制定实施，管理标准和工作标准根据实际情况分层制定

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