烟草在线—吸烟有害健康！

分类、问题解决和成果共享4个步骤的问题管理工作流程，进一步激发了全员参与的积极性，形成了题管理的工作闭环。找问题就是找出路。在问题查找上，诸城市烟草专卖

症结。杭州卷烟厂树立“找问题就是找出路”的理念，刀刃向内，通过跨部门、跨层级的诊断组团队协作，跟踪诊断全过程，通过资料审核、现场审查、问询验证

干部职工把质量理念转化为质量管控行为。在生产现场，一线质检人员“睁大眼睛”找问题，“用放大镜”看问题，并将质量风险防控体系建设延伸到各机台。质检员巡查于车间各机

;于落实上找问题，全面剖析、分类指导、靶向发力，通过意见箱开箱查询、组织干部职工座谈等方式，畅通举报渠道，摆问题、清思路、查症结，

不感兴趣，让我很有挫败感。多亏小组成员帮我找问题寻办法，我才知道开口营销原来也有大学问，要区分客户类型，学会察言观色，把话说得恰到好处

“1110”工作法，多找问题，少看成绩，学习优点、克服缺点，树立“作风建设永远在路上”的思想意识，“四个坚持”转作风，提效能

和水平。一是要以创造价值为核心选好题。要根据业务发展需求，结合平时思考，更大范围找问题，更深层次发现不足，并将其转化为QC选题。二是要从实践本质

检查。志愿服务队员会同小区物业管理人员一道勘现场、查设备、验资料、找问题、识隐患，编制问题清单，制定整改计划，明确整改措施，确保志愿服务的帮扶效果

;在他们身上看到了真正找问题，解决问题，破除疑惑的实干精神，他们每天到田间到农户，针对性地调研了解工作，研究办法，

为经济效益。　　“问题从一线中来，成果到一线中去”，一句话，就是要坚持“问题情怀”。何为“问题情怀”？就是要像恩施卷烟厂那样坚持在一线找问题

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