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利等内容采取理论结合实物操作培训。通过模拟散叶收购流程中各岗位工作职责要求的操作，针对操作过程中提出的疑难问题进行解惑，使参训人员能及时掌握专业化分级散叶收购的操作应用

岗位职责重新划分，力求每个人的职责明确，划分清晰，保障工作开展有序。　　二是力求岗位工作目标亮化到位。结合公司及企业质量内控目标要求，对涉及

队伍中开展了“我是谁，我为单位做什么”大讨论活动。　　此次大讨论活动的开展，要求所有专卖人员紧紧围绕扬州市局统一组织开展的“学习提高年”要求，结合自身岗位

;全面公示考核过程及扣款的来源去向。　　四是实行综合评定。综合评定各岗位的工作绩效，评选季度、年度优秀员工，通过奖优罚劣树立鲜明导向，营造踏实干事、争当

，将量化岗位工作指标与提升基础工作水平有机结合，坚持激励为主，鞭策促进的多方入手，努力做到事事有章可循，件件有条可依。　　

责任，将安全生产责任体系落实在现场，明确到班组。二是要将安全规范管理工作推进细化到岗位，以“反习惯性违章、创无隐患岗位”工作为切入点，结合公司“四精四无

，提升了基层服务站整体服务形象。　　软件出效率，服务站下设稽查中队和客户服务组，明确各岗位工作职责，完善了会议管理、学习培训、安全管理、车辆管理、食堂

、明码标价等当前各项工作，确保各项工作起好步、开好局。　　四是强化服务意识。牢固树立以“客户为中心”的服务理念，要求各环节、各岗位的工作都要优化服务，想客户

讲话，传达了集团职代会和党建会相关会议精神，对活动的开展进行了安排部署。　　来自物流中心8个科室的代表分别从各自的业务特点出发，充分结合岗位工作，

;2013年工作安排部署提出了个人工作计划。最后科室负责人对各岗位工作业绩和计划进行了评价，提出了改进建议，同时勉励大家振奋精神，真抓实干，在新

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