烟草在线—吸烟有害健康！

;在分步实施上深入探索，以服务水平、响应能力、成本控制水平、物流对标指标大幅提升的实效推进区域物流建设向纵深开展，为河南烟草商业系统高质量发展、打造自尊自信自强新形象提供

财务会计每月精准测算税利、费用及对标指标等重点数据，通过同期对比和进度监测的方法，及时掌握企业业务经营和成本费用的实时变化情况，预警提示，分项问题分析

，确保圆满完成全年对标任务。　　一是坚持目标导向，提升对标定力。认真学习贯彻工作会议精神及各条线会议精神，全面研究各项对标指标，逐项分析明确指标

烤的管理制度、均质化加工方案、工艺质量检查、加工设备维护保养和对标指标等内容开展交流检查。　　通过交流检查，三家复烤单位管理制度健全，质量管控有力、设备维护规范

协同收好尾。着力做好税利指标收口、人事劳资改革、对标指标优化、安全稳定运行等重点工作，把今年的尾收好。二是全力以赴开好局。着力抓好产品研发、市场投放、货源供应、物流保障、文化宣贯等工作

，收集烟站人员对烟叶经营管理体系对标指标意见和建议，与相关人员探讨国家局2019年烟叶收购管理工作重点检查内容和水源工程相关工作。　　王胜雷对永定区局为边远烟区烟农采取一次性全等

生产与日常管理相互融合，促进烟田实作与业务紧密衔接；立足实际优化标准针对性，加大标准执行力度。科学拟定部门和岗位各项指标，细化对标指标、定额指标

标工作思路，制定《驻马店卷烟厂2019年对标提升实施方案》，积极构建适用于工厂常态化对标管理机制和运行模式，促进13项对标指标稳步提升。　　四是坚持

的情况做好充分准备。　　二是聚焦“理”念对接，深化全员对标。开展2019年全省系统分层分类对标指标解读，增强全员对全省系统分层分类对标核心理念的认识，用

成本费用稳定受控。结合国家局2018年分类对标指标的新方法，全面开展“补短板强弱项”对标工作，实现持续改善。　　四是宣贯成本文化，助推高质量发展。加强成本

烟业智汇