烟草在线—吸烟有害健康！

市场供应的稳定。　　制定有效策略。客户经理针对零售客户的实有库存卷烟情况，结合零售客户周边商圈情况、零售客户店面情况、周边消费者群体情况、客流量等实际情况，采取“一店一策

；二是驾驶员一定要加强道路行车安全，遇水深、泥泞、泥石流等路段切不可冒险开车前行确保安全第一；三是送货中如遇大水封路而离客户店面又不远可电话与客户协商

;，提高拜访效率。四是终端功能，客户经理在拜访客户过程中，拍照记录客户店面和柜台等终端形象，并将终端形象整理前后的拍照数据传输到营销系统等。　　启动卷烟

的效果。二季度开展现代终端专项培训，培训内容分为三方面，一是针对新建现代终端进行培训，强化现代终端客户店面相关从业人员的终端信息系统使用、形象维护、品牌培育

农村客户店面形象差、卷烟陈列不佳、推介能力不高等特点，一对一进行差异化服务。　　四是在净化市场上下功夫。强化节后“礼品烟回收”整治工作，组织专卖人员在节后的市场检查、走访

搞好经营。通过推广“十替”服务，困难客户的店面形象明显改善；卷烟经营能力，特别是库存管理意识、计算经营账的能力有了较大提升，满意度、依存度明显提高。

，不同消费群体，不同的区域或路段，筹划品牌培育方向和目标，制定品牌培育计划，做到在不同的客户店面中去进行培育，只有这样才能

。　二察客户的店面环境，仔细查看客户门店设计风格、内部空间大小和商品组合排列；三看客户卷烟陈列，严格按照明码标价、明码实价的工作要求，认真比对

零售客户店面实际位置，切实优化送货线路，提高送货工作效率；合理利用数据库，查找客户基本信息，以便准确将货物送往客户手中。　　二是

、拓展软件功能；开展客户店面形象指导；异常应急补货，开通卷烟应急绿色通道，对临时集中用烟客户（消费者）申请绿色通道供货

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