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）》，促进发挥全面预算管理为企业生产经营目标的服务作用。　　农业方面　　近日，记者从2019年重庆市奉节县政府专项工作会上获悉，该县

，着力品质保障，并围绕提质、降本增效，深化全面预算管理，加强成本费用管控，做好定额标准体系的推广应用。同时紧盯采购、生产、仓储、物流

;以对标、追标、创标为主线，抓好对标检查、管理诊断和课题研究，突出抓重点、补短板、强弱项，建立完善对标指标考核机制；　　——完善全面预算管理

、营销成本、管理成本、资金成本七大类，全面覆盖、逻辑清晰、横向到边、纵向到底的降本增效目标指标体系；　　财务管理部以全面预算管理和定额管理为抓手，逐步建立

，成本单元精益化控制。玉烟首先是推行全面预算管理，按项目预算和生产费用细分成本单元，确保在落实成本管控责任主体的同时，从源头堵住项目建设和制造费用

“统一规划、加强领导、精心组织、分步实施”的原则，结合集团化管控的特点，稳步推进全面预算管理系统的升级实施，分批次、分步骤推行全面预算系统，并覆盖

”的长效机制，方可杜绝“小金库”的产生。　　构建预防“小金库”的长效机制　　一是要加强制度建设，使其不能。要推进全面预算管理，严格规范审批流程，

;坚决杜绝不规范经营行为，始终保持打私打假高压态势，维护良好市场秩序。六是进一步促进降本增效，强化全面预算管理，加强存量资金管理，推行

，确保销售平稳、库存合理、价格稳定；大力推行精益管理，继续强化全面预算管理和贯标、对标工作，切实降低成本费用，努力向管理要效益

。降低成本是财务管理的关键。要进一步加强全面预算管理，完善财务考核内容，关注重点费用，达到强化财务管理，控制成本费用的目的。要强化勤俭办企业的理念

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