烟草在线—吸烟有害健康！

及成本管控的重点、难点及执行率偏差较大的指标为主的考核体系。　　三是完成资产管理系统上线实施。分批次在全省系统实施上线，确保年底全面完成系统上线，并借此机会对全省系统

;严格执行促销方案，按照要求实施促销活动，确保实施过程无偏差，主要体现在卷烟宣传促销活动，必须严格按照国家的法律法规及行业的有关规定执行

线开展“零瑕疵”团队竞赛。竞赛以送货车组、仓储小组、技术小组、分拣小组、后勤保障小组、综合保障小组为单位，以“卷烟分拣零差错、卷烟包装零破损、送货服务零距离、送货到位零偏差、送货时间零延误

出116个最小市场单元。但是在划分过程中，我们发现存在如下问题：一是客户经理划分五花八门，不同的客户经理对如何理解最小市场单元这个概念存在一定的偏差。二是客户属性

“12313”举报电话和线人广泛获取情报线索，深度强化线索经营。　　二是突出机动检查。将月订单偏差率、重点品牌购进占比、存销比、动销率等纳入因素分析，确定重点关注零售客户

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获得了一等奖，卷包车间《软盒硬化与软盒烟包同机组的柔性化生产管理》、动力车间《创建全国五星级管理现场》项目获得二等奖，成型车间《降低24.00醋纤滤棒圆周标准偏差值》、品质

方向无偏差，复习有侧重，提高学习的针对性。　　二是抓住思维框架，提高复习系统性。不拘泥于考试内容，从整体出发，按照金字塔式针对

，真抓实干抓实作风，解决工作不到位、执行不力、认识上有偏差等问题；四是见成效，即通过实践达成烤烟收购、站点建设、综合管理等工作见成效，严格按照

了生产过程中存在的黄斑烟支、烟支单支克重偏差等质量问题。五是按照国家局2016年是QC评审办法新旧评审过渡年的要求，小组人员学习和探讨新标准，尝试把标准新增的评审内容

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