烟草在线—吸烟有害健康！

，推行“6S”现场管理，不断提升质量、现场、监督管理水平，保障了河田烟叶收购站的规范高效运行。　　这是龙岩烟草持续强化基层建设，不断加强基础

”这根弦，上标准岗，干安全活，加强现场管理和自主保安，杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的“三违”现象，确保实现无违章、无隐患

企业管理的软实力，也得到了国家局的认可。2011年3月，国家确定成立8个专题组，推进“卷烟上水平”，并决定由乌兰浩特卷烟厂作为现场管理专题推进活动

车间班组的组织建设和制度建设，加强车间班组的现场管理、安全管理、质量管理、技术管理、科学管理等一整套基础管理工作；特别是以新进卷包设备的生产运行为契机，把车间

研发中心工作人员在对相关项目进行试验，加快成果转化。　各卷烟厂灵活运用现代管理工具，不断提高管理水平。图为常德卷烟厂管理人员检查生产车间“7S”现场管理情况。　湖南

，树立了干事创业的标榜。　　壮队伍。高素质的员工队伍是创优活动的坚实基础。按照“软硬兼施”的原则，西吉县局在巩固“611”现场管理、不断优化硬件配置，营造良好

企业管理的软实力，也得到了国家局的认可。2011年3月，国家确定成立8个专题组，推进“卷烟上水平”，并决定由乌兰浩特卷烟厂作为现场管理专题推进活动

，结合仓库、扫码、分拣、叉车各岗位特点，组织人员按照《现场管理规范》进行工作。同时，要结合地方物流的特点，制定确实可行，符合地方特色

清洁、精准生产。加大生产现场管理力度，继续深化开展现场“6S”和“TnPM”等提升活动，努力提升生产现场系统管理水平和节能降耗水平，促使工厂制造水平进一步提升

;从而达到分拣包装作业标准化，现场管理规范化，分拣包装零差错。　　　配送线路智能化，实现弹性送货。焦作市辖区的11360多家零售客户，虽每户

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