烟草在线—吸烟有害健康！

的事情，确定公司战略（S），将正确的事转化为具体的年度方针目标，并落实于日常运营管控，按（

作的突破口，在生产制造和基础管理的薄弱环节选准切入点，以课题的形式加以攻关，创新管理，切实推进基础管理上水平。二是深入推进6S精益管理和TPM

等，经营面积30平方左右，月均销量500条以上。　　二、客户SWOT分析　　优势（S）：该店地理位置较好，附近有一个

、6S管理、设备管理、安全综治管理、对标管理、技能队伍建设等等。因此，班组党建工作要走出过去那种口号式思想教育方法方式，应找准围绕企业中心工作，着力解决班组

，并重点考察了中国烟草云南祥云大型水源工程、大理烟草物流园、罗平烟草农机4S店、红河州公司物流分拣配送中心。调研工作的开展是认真贯彻落实《云南省纪委纪检监察二室　云南省烟草专卖局纪检组关于

生产技术的应用。以信息化为平台、4S技术（GPS卫星定位、RS遥感、GIS地理信息系统、ES专家决策）为手段，着力构建“以农业防治为基础、以生物防治为重点、以物理

销售已十多年，从当初的销售员，现是集团销售总监。　　他向我们谈及他曾遇到的管理难题，在他担任集团下属一4S店时，分配来一批应届毕业生

、生产经营以及对标管理、6S管理、TPM管理等方面的业务管理能力。对技术类岗位员工，加大专业技术知识的培训力度，有计划地组织年轻、优秀的专业技术骨干到行业先进单位或设备制造厂

，全面开展“以信息化为平台、以4S技术为支撑、以多方联动为依托，以农业防治为基础、以生物防治为重点、以物理防治为辅助、以化学防治为补充”的烟草有害生物综合防治体系的建设工作

、在生产制造中心的正确领导下，紧紧围绕“创优”这条工作主线，结合企业精细化管理，以标准化体系为平台，以对标、“八项考核”、三标管理体系建设、6S

烟业智汇