烟草在线—吸烟有害健康！

，巩固可持续发展能力。　　五、坚持以人为本，推动队伍建设创一流　　继续落实江苏烟草“以人为本，人才强企战略”：一是将“创先争优”活动引向深入

和专卖管理等方面取得新的进步。在队伍建设上，要重点在开展创先争优活动、加强领导班子建设、职工教育培训、董事会建设和反腐倡廉建设等方面取得新的进步。　　小烟卷儿：姜局长

;创先争优氛围浓郁。　　与此同时，徐州卷烟厂党委高度重视党员教育培训这一党的建设的基础性经常性工作，着力增强党员思想教育的针对性和实效性，引导广大党员把爱党

”等创先争优活动，切实做到关键岗位有党员干部带领、关键环节有党员干部坚守、关键时刻有党员干部豁得出去，营造了“支部建在责任区、党旗插在品牌上”的良好氛围，实现

;开展“最美配送员”、“最强分拣员”、“节油小能手”等针对物流工作实际的月（季）度评比、流动红旗评比选等活动，激励队伍在本职工作岗位上创先争优，

契机，通过树立标杆、表彰先进，在单位内部营造创先争优的良好氛围，并加大人才培养投入，提升专业素质水平，建立一支高效、专业的物流配送

解决一批难题，形成一批经验，在攻坚行动中创先争优、干事创业。三是党建品牌要注重示范的引领性。在坚持抓面、抓整体推进的基础上，要开展全市各级党组织特色样板建设及

广大党员干部职工在推动高质量发展的具体实践中比学赶超、创先争优。——突出党性锻炼，彰显责任担当。自觉践行以人民为中心的发展思想，树牢“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同

活动和培训，以增进团队合作、提高员工士气和凝聚力。针对职工关心的薪资问题，完善薪酬分配制度，除通过层级晋升、职称竞聘加薪外，可通过创先争优、开展

商业系统补齐短板、锻造长板。薪酬挂钩“调节器”。将对标评价结果纳入工资总额管理，推动企业创先争优、追标创标，实现差异化薪酬管理。围绕企管工作“推动”和“服务”的定位

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