烟草在线—吸烟有害健康！

;将设备考核与TnPM体系运行结合起来，有效促进设备的精益化管理；对设备周检、临时检查及月度考核固化流程，明确设备检查周期；考核细则中注重点检润滑

，激发专卖人员潜力。江西兴国县局根据2016年专卖工作目标和工作重点，按照量化考核与过程考核、年度考核与月度考核相结合的原则，推行以考核求突破，以

绩效合约书之中，实行月度检查，月度考核兑现，确保降本增效目标如期实现。

;装订成册，避免资料拖欠，工作滞后等现象的发生，并将资料装订的及时性、完整性和真实性作为月度考核的参考依据之一。　　四是及时跟进客户订单，提高电子

，并对服务提出指导意见，以此作为烟技员月度考核的依据。同时，在年终，由县级局（分公司）统一印制《烟技员评价表》。交售完烟叶

，采取全员监控、自我检查、月度考核的督查考评形式，全面提升服务质量。　　二是建立长效机制，强化服务能力。一方面优化形象，打造硬终端，

月度考核，督促客户经理做好卷烟标价签维护工作及相关价格管理政策宣传工作。

不定期流动验级、分时段分部位散叶收购等三项改革，实行收购质量县分公司检查和烟站（点）自查“双查”制、月度考核和年度考核“双考”制，为提质量再上一把

各类终端客户升级发展。　　三是狠抓基础工作，精细实施管理。以精细化管理为抓手，向基础工作要成效，建立月度考核、季度检查管理制度，对营销人员拜访

工作小组”，成员由区域经理、客服部主任所组成，以全员监控、团队检查、月度考核的形式开展客户服务督查，每月按照预定的监测流程，同一时间对所有客户经理服务

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