烟草在线—吸烟有害健康！

我国卷烟工厂实施绩效管理时需要注意的主要问题。　　一是要准确把握卷烟工厂绩效管理工作的定位。基于卓越绩效管理模式的全面覆盖性，我们所说的绩效管理通常是就具有法人资格的烟草工业有限责任

豪牌卷烟产品在我国卷烟产品质量评比中，一路过关斩将，获得全国第三名。　　牛气　战天斗地“红旗渠” 　　河南“红旗渠”的故事，更是传奇。“红旗渠”卷烟“胜己者

，地方性杂气有。　　第三，要明确卷烟工业对“百年浓香”的烟叶质量要求。　　随着我国卷烟工业发展，对烟叶质量要求越来越高。追求烟叶质量风格特色就是卷烟工业对烟叶

目前还处在“多而不强”的阶段。国外烟草巨头以各种方式加紧、加强对我国市场的渗透，特别是品牌的塑造和传播，体现了与我国卷烟品牌截然不同的风格。　　在这种情况下，

，“低焦化”还是我国卷烟发展的大势所趋，低焦低害卷烟产品在总量上必定会进入一段高增长期[6]。　　低焦油卷烟品牌培育策略　　1.提升“低焦油”品牌卷烟宣传力度　　作为客户经理

;是我国卷烟工业的战略性物资，在国民经济中占有一定的地位。近年来，在我国云南、贵州、四川、福建等28个省（市、区）种植烤烟。我国烤烟年　　产量

的健康发展。　　2、协同营销是提升中国烟草国际竞争能力的现实需要　　中国烟草业对外开放的大势将不可逆转，国外烟草业将与国内烟草业在公平、对等的基础上展开竞争。我国的卷烟市场巨大

重视这个问题，20世纪80年代以后更是把降低卷烟焦油等有害成分作为主要研究课题，进行了多方面的技术攻关，获得了重大进展。现在我国卷烟平均焦油释放量已从过去的每支

当时国际上普遍认可的低焦油卷烟焦油含量标准设定的15mg/支，而我国同期卷烟平均焦油含量还高达27.3mg/支（注：1983年我国卷烟平均焦油含量为27.3mg

信息化、数据化为依托的现代管理水平提速加快，我国卷烟工厂整体水平已经达到或超过世界平均水平，但仍然面临着技术进步、内部管理和队伍建设三方面工作全面进步，齐头并进

烟业智汇